Mặt-trái-của-hiện-thực.md

Type 1:

• Đến bây giờ, tất cả chúng ta đều đã quen với những câu chuyện về việc chính phủ hứa hẹn quá mức và thực hiện dưới mức.

  VD: Năm 2021, Quốc hội đã chi 7,5 tỷ USD cho nửa triệu trạm sạc xe điện.
  Ba năm sau, chỉ có 8 chiếc được chế tạo.
  Không phải 8.000. Không phải 800. mà là Tám chiếc.
  Nếu đây chỉ là một lần,
  chúng ta có thể coi nó như một trường hợp điển hình đáng tiếc về sự lãng phí và kém hiệu quả.
  Nhưng không phải vậy. Nó mang tính hệ thống.
  Chúng tôi đã thấy điều đó nhiều lần trong nỗ lực xây dựng cơ sở hạ tầng quan trọng.
  
  VD: Quốc hội đã chi khoảng 50 tỷ USD để khởi động lại hoạt động sản xuất chất bán dẫn.
  Các khoản tài trợ hàng tỷ đô la đã được công bố với sự phô trương lớn.
  Và sau đó? Sự chậm trễ vô tận,
  khi các dự án tầm cỡ như TSMC ở Arizona bị đẩy lùi về năm 2027, 2028 và hơn thế nữa.
  
  VD: Và tất nhiên, sẽ không có danh sách nào trọn vẹn nếu không nhắc đến
  đường sắt cao tốc của California.
  Tiểu bang đã chi hàng thập kỷ và hàng tỷ đô la cho đoạn đường dài 500 dặm
  mà chi phí dự kiến ​​đã tăng lên 128 tỷ đô la.
  Ngày nay, khoản đầu tư này không có gì đáng chú ý ngoài một số đoạn bê tông đơn độc.
  

  Những ví dụ này là bằng chứng của căn bệnh chi phí gần như cuối cùng.
  Tệ hơn nữa, chúng là bằng chứng của những thất bại thảm hại trong việc
  tạo ra những thứ mà chúng ta nói rằng chúng ta sẽ sản xuất.
  Đây là một cuộc khủng hoảng trong việc thực hiện.
  Nó sẽ gây ra những hậu quả nghiêm trọng đối với an ninh và chất lượng cuộc sống
  của chúng ta nếu nó không được giải quyết một cách thẳng thắn và nhanh chóng.
  

  Khả năng lãnh đạo, tổ chức và trách nhiệm giải trình quan trọng hơn nhiều so với tiền bạc trong việc thúc đẩy kết quả.
  Tất cả đều dễ thấy ở những tổ chức thành công – và dễ thấy ở chỗ chúng vắng mặt trong những thất bại nổi tiếng.
  
  VD: Tướng Gustave Perna chỉ đạo Chiến dịch Warp Speed,
  nỗ lực đột phá của chính phủ liên bang nhằm phát triển vắc xin cho Covid-19.
  Khi ông nhậm chức vào tháng 5 năm 2020, một bài báo đưa tin,
  “kho vũ khí của ông gồm có ba đại tá, không có tiền và không có kế hoạch”.
  Đến cuối năm, hàng triệu liều vắc xin đã được lăn ra khỏi dây chuyền lắp ráp và
  được phân phối đến hơn 70.000 địa điểm trên khắp đất nước.
  

Type 2:

Tướng Perna mời chúng tôi đến để giúp ông ấy xem xét chuỗi cung ứng,
giữa chính phủ và các đối tác trong ngành. Bằng cách sử dụng Palantir Foundry,
chúng tôi đã hợp nhất hàng nghìn luồng dữ liệu vào một nền tảng mang lại
cho anh ấy nhận thức toàn diện về miền--một “cái nhìn của Chúa” thực sự--về tình hình thực tế.
Trong vòng vài tháng, Perna báo cáo rằng anh ấy
“có thể biết từng giọt vắc xin ở đâu vào mọi thời điểm trong ngày”.

Type 3:

Về lâu về dài, hoàn thành một cuộc thi lập trình hackerrank khiến ta hạnh phúc hơn ăn một cái bánh socola.
Nuôi nấng 1 đứa trẻ khiến ta thấy hạnh phúc hơn phá đảo một trò chơi điện tử.
Bắt đầu một hoạt động kinh doanh nhỏ với bạn bè trong khi phải vật lộn để duy trì nó sẽ khiến ta hạnh phúc hơn mua một chiếc máy vi tính mới.
Những hoạt động ấy đều đau đầu, gam go và thường không mấy vui vẻ.
Chúng cũng đòi hỏi phải đối diện với hết vấn đề này đến vấn đề khác.
Nhưng chúng cũng là một trong những khoảnh khắc có ý nghĩa và là một trong những việc vui vẻ nhất mà ta sẽ thực hiện.
Chúng gắn liền với đau đớn, vật lộn, kể cả giận dữ và thất vọng.
Nhưng khi hoàn thành chúng, một ngày nào đó mắt ta sẽ rơm rớm khi nhớ và kể lại cho con cháu về những việc ấy